跨 越
發(fā)布時(shí)間：2021-01-01
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轉(zhuǎn)眼間，我們送走了極不平凡的2020年。
站在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們共同回顧極不平凡的2020年，展望充滿希望的2021年，相信每一位新安人心中都充滿著感動(dòng)、自豪與自信。 感動(dòng)來自于，我們和很多中國人一樣，經(jīng)受住了三大嚴(yán)重挑戰(zhàn)：一是百年不遇的新冠疫情在年初突然爆發(fā)；二是全球經(jīng)濟(jì)陷入二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退；三是一些國家對(duì)中國的打壓和遏制全面升級(jí)。此外，我們還經(jīng)歷了新安江水電站建站61年以來九孔泄洪的巨大壓力。但通過我們的汗水和努力，通過我們的智慧和意志，新安人取得了防疫抗洪的全面勝利。艱難時(shí)期，我們涌現(xiàn)了許多動(dòng)人的畫面：廣大員工加班加點(diǎn)、保運(yùn)保供，破解了交通運(yùn)輸限制、市場供應(yīng)鏈阻斷、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足等諸多瓶頸，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，贏得市場先機(jī)，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；國外疫情爆發(fā)期間，海外板塊全體員工凝心聚力，逆行奮進(jìn)，至今仍堅(jiān)守疫情高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，開疆拓土，盡心盡責(zé)，彰顯了顧全大局的奉獻(xiàn)精神和敢于挑戰(zhàn)的拼搏精神。 自豪來自于，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)，我們洞察變局，順應(yīng)趨勢(shì)，奮戰(zhàn)在經(jīng)營發(fā)展的主戰(zhàn)場，按照集團(tuán)決策部署，動(dòng)態(tài)研究形勢(shì)變化，調(diào)整經(jīng)營策略，合理部署，精準(zhǔn)把握，推動(dòng)全年經(jīng)營由負(fù)轉(zhuǎn)正、逐季向好，最終無論是營業(yè)收入還是經(jīng)營利潤都實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流同比增長了27%。同時(shí)，我們堅(jiān)持終端化、高端化發(fā)展方向，有機(jī)硅終端產(chǎn)品不斷豐富，高端產(chǎn)品比例大幅提高，農(nóng)化終端產(chǎn)品制劑化率明顯提高；30萬噸有機(jī)硅全面投產(chǎn)，草胺磷項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，開化園區(qū)搬遷積極籌備……一系列重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目為今后三到五年發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。這表明越是形勢(shì)迷茫，新安人越用“干”字滌蕩煩襟，朝著既定方向?qū)⒐ぷ髦\深、抓實(shí)、干好，內(nèi)融外拓求開放，推動(dòng)資源跨區(qū)域調(diào)配，努力使自身在充滿挑戰(zhàn)的2020年掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。 自信來自于，面對(duì)愈加復(fù)雜的未來形勢(shì)，我們從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到主要行業(yè)分析，再到新安優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)，清晰刻畫了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確以“聚焦價(jià)值賽道、突破核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先”為發(fā)展思路，重點(diǎn)聚焦“2+X”業(yè)務(wù)航道，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局；強(qiáng)化科技創(chuàng)新突破，“草甘膦水性化制劑關(guān)鍵平臺(tái)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”榮獲石化行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，加強(qiáng)政企校合作，開展技術(shù)攻關(guān)，揭牌新安硅谷研究院；深耕數(shù)字化經(jīng)營能力，建立數(shù)字資源中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)上下游智慧供應(yīng)鏈場景應(yīng)用，提升智能制造水平；加快全球化資源整合，推進(jìn)八個(gè)海外“藍(lán)海”市場布局，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升；力促變革，組織重構(gòu)、流程再造深入推進(jìn)……在影響未來發(fā)展的科技創(chuàng)新、數(shù)字化發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面達(dá)成更加廣泛的戰(zhàn)略共識(shí)。 艱難困苦，玉汝于成，新安人再次用優(yōu)異的業(yè)績?yōu)?020年作了最好的注解。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)、經(jīng)營班子向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示親切的問候！向一直以來關(guān)心、支持、幫助新安事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、合作伙伴表示衷心感謝！ 新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新的轉(zhuǎn)變交匯；新的目標(biāo)指向，新的跨越升級(jí)。 2021年，后疫情時(shí)代元年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性風(fēng)險(xiǎn)依舊較大，但無論光陰如何流轉(zhuǎn)、世事如何變遷、經(jīng)濟(jì)如何興衰，新安都將開啟新戰(zhàn)略落地的新征程，步入轉(zhuǎn)型變革的深水區(qū)，并努力在“不確定性”中尋找自身發(fā)展內(nèi)核的“確定性”—— 努力做好“一條主線、兩大抓手、三篇文章”，即堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的主線，以技術(shù)突破、供應(yīng)鏈能力提升為兩大抓手，深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章： 高質(zhì)量發(fā)展就是強(qiáng)調(diào)可持續(xù)增長的盈利能力，強(qiáng)調(diào)終端轉(zhuǎn)化率，以及終端轉(zhuǎn)化過程中的高端化率；就是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著力融入“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。 二是以技術(shù)突破、供應(yīng)鏈能力提升為兩大抓手。 要在保持草甘膦原藥、有機(jī)硅單體技術(shù)和中間體等工程技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，高度重視高端化推進(jìn)過程中的應(yīng)用技術(shù)突破，關(guān)注終端化平臺(tái)技術(shù)的研究，找準(zhǔn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場景，全面推進(jìn)數(shù)字化與傳統(tǒng)化工相融相促。在基礎(chǔ)創(chuàng)新上，新安對(duì)內(nèi)要構(gòu)建三層次創(chuàng)新體系，對(duì)外要加大聯(lián)合創(chuàng)新力度，尤其是與高校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作，努力建成多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。要樹立端到端的供應(yīng)鏈流程，通過數(shù)字賦能挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值，打造智慧供應(yīng)鏈體系，爭取與上下游客戶廣泛鏈接，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，不斷構(gòu)建新安開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；要將“以客戶為中心”做細(xì)做實(shí)，強(qiáng)化柔性制造的能力，提升交付能力；站在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的角度，激發(fā)潛能，優(yōu)化升級(jí)，尋求機(jī)遇；構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的管報(bào)體系，在算小賬的同時(shí)學(xué)會(huì)算大賬、算戰(zhàn)略賬。 三是深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章。 要強(qiáng)化資本經(jīng)營，改變過去單一依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品差價(jià)盈利的經(jīng)營模式，通過資本賦能尋求投資機(jī)會(huì)，收獲多方合作、共同成長與資本溢價(jià)所帶來的收益；通過資本并購，帶來技術(shù)提升、人才引進(jìn)、管理升級(jí)，在深度產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上助推產(chǎn)品、工藝、功能、鏈條等系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集成與一體化的實(shí)現(xiàn)。 要激活組織與人才隊(duì)伍，通過全方位的組織賦能釋放生產(chǎn)力。打破長期的科層制組織，向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向調(diào)整架構(gòu)；通過員工、專家、干部三支隊(duì)伍的打造和強(qiáng)化服務(wù)一線，推動(dòng)員工賦能，激發(fā)潛能，提升戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力；通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的改革，總體抬高新安員工的收入水平，增強(qiáng)新安員工的獲得感，鼓勵(lì)以合伙人的方式引進(jìn)戰(zhàn)略性人才和團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)新安人從利益、事業(yè)共同體，上升到與新安成為命運(yùn)共同體。 要強(qiáng)化管理變革，就要在傳統(tǒng)大化工的管控型模式基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建與終端化、高端化發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理模式、組織形態(tài)、激勵(lì)機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)共性主干流程建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、管報(bào)體系建設(shè)，以及深入推動(dòng)業(yè)務(wù)集成變革，促進(jìn)三支柱模型落地，初步實(shí)現(xiàn)“雙矩陣、三穿透”管理，按照“理念、業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、核算與評(píng)價(jià)”的經(jīng)營邏輯構(gòu)建新安運(yùn)營管理體系。 干在實(shí)處無止境，勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)。 放眼前路，新安將開啟一段波瀾壯闊的新征程，讓我們與時(shí)偕行，與勢(shì)共進(jìn)，用濃墨重彩書寫全面推進(jìn)變革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章。
